“金三銀四”旺季，黎明重工主營設(shè)備進(jìn)入了銷售熱潮，而第一季度的運營數(shù)據(jù)更是振奮人心，延續(xù)2017年以來企業(yè)獲利向好的發(fā)展勢頭，銷售額同比增長約80%，全年任務(wù)完成率約26.23%，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)所提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，破碎、粉磨等核心設(shè)備訂單不斷，與此同時，緊抓過程管理，企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量同步提升。追求雙目標(biāo)、持續(xù)奮斗，第一季度的良好開局，為順利完成2018年全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)、樹立了信心。

　　這是黎明重工不斷尋求變革的階段性成果。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)品體系，聚焦。精耕細(xì)作“建筑破碎、礦山破碎、工業(yè)制粉、綠色建材”四大核心領(lǐng)域，將技術(shù)創(chuàng)新作為主要驅(qū)動力，多形式深挖客戶需求，已淘汰低端產(chǎn)品，向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，把傳統(tǒng)的產(chǎn)品，用國際新工藝做到現(xiàn)代化;適應(yīng)大客戶需求，除原有小型設(shè)備外，中、大型智能設(shè)備種類逐漸完善;打造現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，建立起規(guī)模化裝備生產(chǎn)線，將提升企業(yè)的生產(chǎn)能力與市場影響力。

　　緊抓過程管理

　　一切以客戶為導(dǎo)向，緊抓過程中每一個關(guān)鍵節(jié)點，堅持理念不松懈，堅持動作不馬虎，用良性過程來決定滿意結(jié)果。對于黎明重工來說，客戶口碑的“好”，已不單單是單機設(shè)備運轉(zhuǎn)的好，而是更高層次的要求，即整條生產(chǎn)線運行好，更是項目涉及的管理、維護(hù)、保養(yǎng)、物流等運營的好。未來發(fā)展的方向必將是形成“設(shè)備運轉(zhuǎn)—生產(chǎn)線運行—公司運營—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營”四個層級，形成整體的運營服務(wù)體系。而每一個層級里，都有無數(shù)個關(guān)鍵節(jié)點，堅持“創(chuàng)造價值、共享價值”的企業(yè)核心理念，每一個節(jié)點、每一道工藝、每一個客戶和訂單、每一個來自客戶的反饋建議……與此同時，喚醒每個人的責(zé)任意識，每一個人，都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵人物，每一個環(huán)節(jié)，皆有嚴(yán)格的把關(guān)，聚焦所有能利用的時間及資源，與客戶互利共贏。

　　提升核心競爭力

　　隨著企業(yè)資源的變化及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競爭力也會隨之變化，黎明重工也是如此，不斷增加、增強競爭力籌碼。每年將營業(yè)額約5%作為研發(fā)經(jīng)費，以提高研發(fā)水平，專注于破磨智能設(shè)備的研發(fā)，是核心競爭力之一;順應(yīng)未來“大客戶”-“大企業(yè)”的發(fā)展潮流，致力于品牌質(zhì)量、方法、科學(xué)的管理和服務(wù)的提升，同樣也是核心競爭力之一;確保服務(wù)及時響應(yīng)速度，奔走在全球130多個國家和地區(qū)的100多位經(jīng)驗豐富的售后服務(wù)工程師，更是黎明重工核心競爭力不可或缺的一部分。未來，面對不斷攀升的銷售額、越來越多的市場和訂單需求，董事長提出新的要求，“使交期的及時響應(yīng)成為在產(chǎn)品市場上的核心競爭力之一”。

　　在行業(yè)復(fù)蘇期積極調(diào)整、保持理性，在發(fā)展的每一步上，黎明重工將產(chǎn)品質(zhì)量和用戶價值深植于技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、變革等方面。黎明重工將繼續(xù)保持腳踏實地、勤勉務(wù)實的態(tài)度，黎明第二季度的寶貴時間，提升企業(yè)現(xiàn)在和未來的市場競爭力，為企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)劃的實現(xiàn)做出更多的努力。我們相信，多重利好因素的疊加，黎明重工將擁有更廣闊的發(fā)展空間。