東風漸暖，萬物復蘇，大地即將迸發出勃勃生機。而國家政策的東風，也如約而至，振奮人心。2018年全國兩會上，總理李克強在政府工作報告中提出，“堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上”和“把握世界新一輪科技革命和產業變革大勢，深入實施創新驅動發展戰略，不斷增強經濟創新力和競爭力”。隨后，如何振興實體經濟、做強中國制造、實現新舊動能轉換等話題再次成為全國人大代表和政協委員們熱議的焦點。這讓黎明重工倍感振奮。

　　實體經濟是根基，制造業是實體經濟的主體，是技術創新的主戰場是供給側結構性改革的重要領域，國家改革開放的大環境，給想做好做強的企業創造了非常好的條件。作為制造型企業，黎明重工深刻體會到國家發展實體經濟特別是制造業戰略部署的決心，30年深耕勤種，順勢而為，我們始終與時代同頻共振，用革新回應時代的變遷。這，是我們正在做的，更是我們將要持續不斷做的。

　　深耕勤種注重品質

　　“質量為先”是建設中國現代化經濟體系的核心任務，現代化經濟體系須體現在加快發展制造業方面，體現在中國由“制造大國”向“制造強國”的轉變方面。

　　對于傳統制造類企業而言，質量關乎企業的生存和興衰。黎明重工在質量控制方面堅持貫徹ISO9001質量管理體系，產品設計和制造工藝嚴格執行國家標準和企業標準。在質量控制方面，不僅有企業層面的工藝保障、質量責任制、問責制、生產管理制及責任制、供應商管理制等一系列的制度;在管理工具方面，公司運用了QC質量控制管理、SPC統計過程控制、抽樣檢驗和測量系統分析等一系列工具為質控工作進行服務，并設定了一系列的目標來對管理成果進行約束。此外，企業不僅在制度約束方面下足了功夫，在培養員工質量理念方面，“6S管理”“質量分析會”“磨機質量萬里行”三大質量主題活動齊頭并進。

　　發展新的驅動力

　　把舊的驅動去掉，換成新的驅動力，從要素驅動轉到創新驅動，給企業一個很明確的變革方向。

　　在整個過程中，黎明重工主要做了三件事：一是持續不斷追求技術提升，堅持把銷售額的5%投入研發;二是“以人為本”始終把人才放在前面;第三重視機制體制創新，加速集團化，事業部運行立核算制度，著力打造多方位服務體系升級。

 

　　現代化經濟體系須體現在加快發展制造業方面，體現在中國由“制造大國”向“制造強國”的轉變方面，中國裝備制造業正在經歷一次轉型，黎明重工也在用自己的方式，迎接這次改革的浪潮。黎明重工認為，“創新”不一定是層出不窮的新產品，更確切的說，它是一種思維：將技術創新作為主要的驅動力，多形式深挖客戶需求，不斷向產業鏈延伸，一心一意做好產品，把傳統的產品，用國際的新工藝，升級改造，做大做強。新形勢下，集團公司董事長為企業未來發展給出更準確、清晰的定位：“在今后的發展中，只有更加科學的把用戶的體驗、感受、價值放在重中之重，才能逆風飛揚，未來，我們所有工作的內容，都要以滿足客戶的體驗度以及實現客戶的價值為前提。在互聯網時代的今天，我們須用互聯網的思維、方式去思考所有的問題，緊緊圍繞用戶，員工的價值，處處考慮用戶的體驗度，讓市場青睞我們，讓我們無愧于這個競爭的時代”。

　　邁向全球價值鏈

　　在“不斷發展新的驅動力”的思想指導下，黎明重工苦練內功，不僅關注單機產品的品質，不斷朝著大型化、智能化方向發展，同時更加關注整體生產線的產品系統，在破碎、磨粉領域為客戶提供系統的產品支持和工藝解決方案，讓傳統大批量生產將向個性化定制轉變;嚴格執行國際工業標準，從實驗研究、工藝設計，到生產制造、設備供貨、組織施工、客戶保障、配件供應、客戶培訓，每一環節，都有完善的制度來約束，用涵蓋礦物加工整個工藝鏈的專業技術為客戶創造更大的價值;未來的競爭，是品牌與品牌的競爭，品牌意味著質量、方法、科學的管理和服務，黎明重工走出低端市場的泥淖，專注于破磨設備的研發，比如，堅決淘汰與企業水平不相匹配的供應商，對于黎明重工來說，任何形式的成本控制，都不以犧牲產品的質量為代價。

　　另外，在集團公司2017年年度運營數據顯示：產品體系不斷完善，從檔次上來說，已淘汰低端設備;設備正在逐步調整。從規格上說，除原有小型設備外，中型、大型設備將于2018上半年全部“下線”。在整個產品的規格和種類的完善上，無論是破碎設備還是磨粉設備，都有清晰的軌跡和規劃，且在步步落實。

　　在國家的宏觀戰略里，中國裝備制造業是未來具有國際競爭力、可以“走出去”的大產業，無論是兩會政府工作報告，還是“一帶一路倡議”、“中國制造2025”戰略的出臺和實施，都在傳遞著這樣的信息：中國裝備迎來了全新的契機。傳統制造業需要擁抱未來，黎明重工將不遺余力地響應政府政策，平衡好短期效益與長遠發展的關系，牢牢把握技術創新這一核心環節，緊密對接《中國制造2025》，提高企業發展質量，不斷增強創新動力，聚焦產業鏈，加快革新步伐，為自身發展積蓄無盡能量，為增強我國經濟質量優勢付諸更為積極的行動。