10月中旬，黎明重工發布2017年前三季度新運營數據報告，超額完成前三季度銷售目標，全年銷售額完成率已達96.74%，國內、國際市場穩步增長，與此同時，根據生產系統所提供的生產數據，破碎、粉磨等核心設備，在礦山破碎、工業制粉、綠色建材等關鍵產品市場領域，保持著數量及質量的優勢，穩中向好態勢持續發展。

　　這得益于黎明重工近幾年的主動調整：更加注重客戶價值和品牌價值。這幾年來，通過控制經營風險、選擇突破口、創新管理機制、開展新產品研發、積極對話大企業等舉措，做好充分準備。相信經過這一系列持續的調整，黎明重工將步入可持續發展的上升通道。

 

　　聚焦四大領域

　　精耕細作“建筑破碎、礦山破碎、工業制粉、綠色建材”四大核心領域，將技術創新作為主要驅動力，多形式深挖客戶需求，向產業鏈延伸，把傳統的產品，用新工藝做到;打造現代化生產基地，執行機械加工工藝標準，擁有系列生產裝備，檢測設備，建立起裝備生產線。新形勢下，市場體現出它優勝劣汰的公正態度，一些企業不得不面臨倒閉的風險，黎明重工依然保持著穩定的增長速度，并贏得來自市場和客戶的好評和信任。

　　在今年上半年全球經濟趨好，國內經濟穩中向好的背景下，黎明重工四大核心領域關鍵產品市場領域呈現強勁增長態勢，核心設備保持優勢。

　　質量管理

　　隨著質量管理環境和內容的變化，企業的質量管理已不能僅滿足于質檢環節。每年九月份，是黎明重工“質量管理月”，集中梳理質量管理問題。當然，不僅僅是在九月，《產品質量問責制》、《產品質量責任制》、產品質量紅黃線等等質量保障體系，確保質量管理全年無休。增強員工產品質量意識，防微杜漸、層層把關，從而為客戶提供滿意的產品和服務。

　　除此之外，黎明重工“磨機質量萬里行”正在進行全國客戶走訪，秉承“服務增值，共享價值”的理念，如今已是第六個年頭。在走訪過程中，為客戶解決隱患、提供優惠的配件、開展設備預防保全和改裝升級服務。與此同時，黎明重工100多位經驗豐富的售后服務工程師，奔走在全世界130多個國家和地區的需求現場。

　　對于黎明重工來說，質量管理意味著設備設計工藝的嚴密把控、售后現場及時妥當的處理能力等等，也意味著從圖紙到客戶順利投產，直至，整個鏈條，每一個環節，皆有嚴格的把關。

　　對話大客戶

　　近五年來，全球性經濟危機，非理性的競爭、大客戶的凸顯，對工程機械行業市場提出更苛刻的要求。

　　黎明重工不參與無序競爭，這是對品牌的嚴格堅守，不管遇到挫折或是誘惑，及時在時代變遷中也能找準定位，黎明重工相信，市場有它自然、客觀的規律，無序的競爭者必將被市場懲罰和淘汰，同時，市場的主導權會屬于以技術、服務、品質為主要內容的公平競爭的秩序追尋者;同時，大客戶、大項目的出現，對黎明重工來說，更是一次難得的機遇，黎明重工早就深諳，未來的競爭是品牌與品牌的競爭，品牌意味著質量、方法、管理和服務，于是確定了“向產品產業鏈延伸”、“把客戶為朋友”的策略，專注于破磨設備的研發。正因為如此，雖然數據顯示2016年、2017年客戶來訪量同比持平，但高質量、高規格的客戶成單量卻明顯上升，黎明重工已經在對話1000噸以上的大型生產線。

　　行業專家認為，工程機械行業從2016年底觸底復蘇，預計今后很長一段時期將步入穩定增長期。在行業發展低谷時期堅守初心、勤勉務實，在行業復蘇期積極調整、保持理性，在發展的每一步上，將產品質量和用戶價值深植于技術、創新、品牌、變革等方面，我們相信，多重利好因素的疊加，黎明重工將步入可持續發展的上升通道。