日前，鄭州市科技局下發了《關于確定2015年度鄭州市創新型試點企業的通知》文件，公布了第六批市創新型試點企業名單，在這份涵蓋50家創新型企業的名單中，黎明重工作為一家工程機械企業位列榜首，在百家爭鳴的市場上，再次有了專業和高度上的認可。創新型試點企業的評選旨在鼓勵的企業為相關區域和行業的企業創新提供示范和借鑒。

　　幾乎所有的企業都十分強調創新的需求和愿望，但只有事實才能區分口頭和實際的差別，黎明重工相信，創新不是單方面的，新形勢下，它包含提升用戶體驗的產品及營銷模式的創新，包括滿足客戶個性需求的制造模式的創新，包括支撐智能綠色的生產運營創新，以及逐漸實現業務全流程互聯網轉型的創新等等，是一項持續性的改進，要了解市場的需求，而深刻的理解客戶和他們所遇到的問題。

　　坐穩破碎粉磨領域頭把交椅的HPT液壓圓錐破，占據輪胎式移動站專業地位的K系列移動站，及一直擁有好口碑叫座又叫好的加強版歐版磨等產品，都無一例外的向市場傳遞著這樣一個訊息：現代的產品是市場需要的產品，“在產品創新方面，我們非常有信心，不僅僅是30年的研發經驗，還有對市場的充分了解，對承諾的重視。這些創新都是為了幫助提高生產能力，降低成本，改進質量。追隨者往往要花2年的時間才能copy好我們的產品，但此時我們的產品已經升級到新的版本了。”除此之外，黎明重工所有技術產品均擁有部分或者全部的自主知識產權，擁有全部自主知識產權的產品額占總產品額的比重達到70%以上，而這些，都在不斷提升著黎明重工的核心競爭力。

　　在中國制造業轉型升級、智能制造方興未艾的當下，逐漸實現業務全流程互聯轉型的創新同等重要，而“智慧物聯”為行業轉型升級探索出了一條切實可行的道路，黎明重工在原有傳感技術、信息自動化、控制技術的基礎上，開始加大了對物聯網技術的研究應用，打造破碎磨粉生產線的“智能控制系統”，為用戶帶來未來工業的新體驗——客戶隨時隨地查看設備的運行情況。當然，在逐步嘗試實現生產現場的無人化管理之外，黎明重工正在測試遠程管理系統，通過物聯網技術實時監控用戶生產線的運行狀況，并對生產線提供遠程的診斷，預警可能發生的狀況，對用戶提出維修保養的提醒。

　　“物聯”的背后，是為了提升客戶體驗度不斷做出的營銷模式的改善和創新，是一場關于“服務價值”的浪潮，黎明重工意在開發更深度的應用和服務，成為礦山破碎粉磨領域智能變革的重要領導力量。目前，黎明重工現已促使供應商管理系統、價格信息管理系統、物資管理共享平臺等系統的推廣實施，并對人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理系統進行流程梳理，利用信息化充分整合企業資源。尤其是CMR客戶管理系統，為每一臺售出的設備建立起詳細的檔案，安裝調試責任人、發貨人、客戶服務次數、設備運行情況等，使產品在交付后，既可以向前追溯，也可以追蹤后續的運行、維護等情況，使客戶體驗到信息化帶給產品和管理的便捷。實現涵蓋智能生產、智能物流、智能設備、工程機械智能化等一套智能解決方案，是黎明重工不斷探索和實現的目標。

　　用戶全程參與的個性化定制將成為“中國‘智’造”發展的新方向，為此，集團公司持續推進提升客戶體驗度等事宜，專注于產品品質及產品鏈的完善，以更好滿足客戶碎片化的需求。

　　從低端向高附加值產品鏈延伸，從追趕海外工程巨頭到逐步探索自主創新之路，在過去的近三十年間，伴隨全球經濟涼熱，黎明重工成長為中國頗具價值的破碎粉磨裝備整體解決方案的先行者，我們都相信，沒有接受過市場跌宕起伏、風霜雨雪的企業不是一家企業，黎明重工積極迎對競爭，專注于一個領域，不斷深入，做中國較好的破碎粉磨設備。